Your gate to sure business

De aard en manier van werken is de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd door technologische en maatschappelijke ontwikkelingen en door de komst van een nieuwe generatie werknemers. Ook de markt om ons heen verandert, uw organisatie zal niet meer ontkomen aan deze ontwikkelingen om uw marktpositie te behouden of te kunnen verstevigen.

Unified communications (UC) is zo’n ontwikkeling waar u eigenlijk niet meer omheen kunt. UC is een geïntegreerd platform van communicatiemiddelen waarmee sneller en efficiënter gecommuniceerd kan worden. Dit om de samenwerking te optimaliseren, de kosten te verlagen en de veiligheid te verhogen. Praktische voorbeelden hiervan zijn; een optimale klantenservice, vergaderen zonder reistijd & reiskosten en overal & altijd (samen) kunnen werken.

Tijdens de Lunch & Learn Sessie bieden wij u middels diverse presentaties inzicht in de begrippen in UC. De rol van UC in Het Nieuwe Werken, het verhogen van de productiviteit van uw werknemers en de integratie van UC in uw bestaande omgeving komen aan bod.

Tenslotte kunt u zelf de toepassingen en mogelijkheden van UC ervaren door de Live Demo waarin we u kennis laten maken met ShoreTel (“Strong positive” award 2010 - Gartner). ShoreTel is een grote Amerikaanse UC specialist en concurrent van Microsoft Lync, Cisco, Avaya en Mitel.

Lunch & Learn Session - Slimmer Werken met Unified Communications -

Wanneer?

Donderdag 19 mei 2011, 10:30u – 13:45u.

Waar?

B-Port, Science Park Eindhoven 5049-A, 5692 EB Son.

Voor wie?

> Deze Lunch & Learn Session is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over UC en de mogelijkheden voor zijn/haar organisatie.

> En voor iedereen die kennis wil maken met de oplossingen van UC-goeroe “ShoreTel”.

Programma 19 mei 2011:

10:30u - 10:45u	Ontvangst
10:45u - 11:15u	Wat is Unified Communications? - Mogelijkheden
11:30u - 12:00u	UC: Praktijk, integratie, ROI
12:00u - 12:45u	Lunch
12:45u - 13:45u	Live Demo: UC oplossingen van ShoreTel
13:45u	Afsluiting - Napraten

Inschrijven?

Wilt u zich inschrijven voor de Lunch & Learn Session UC of heeft u een vraag/opmerking? Stuur dan een e-mail met uw contactgegevens naar B-Port: UC@b-port.nl.

Terug naar overzicht

Besparing vastgoedkosten grote drijfveer Het Nieuwe Werken

25 november 2010 - Het Nieuwe Werken is over vijf jaar de standaard voor het grootste gedeelte van de organisaties in Nederland. Dit heeft een substantiële impact op de verhoudingen in de kantorenmarkt en de manier waarop vastgoedbeleggers in de toekomst naar deze markt kijken. Het Nieuwe Werken richt zich naast werknemertevredenheid steeds meer op kostenreductie. Dit zijn de belangrijkste resultaten uit een enquête die Deloitte hield naar het belang van Het Nieuwe Werken (HNW) voor bedrijven waaronder commerciële organisaties, gemeenten, zorg- en onderwijsinstellingen en corporatie.

Binnen vijf jaar standaard

HNW biedt kansen voor efficiënter en duurzamer gebruik van de vastgoedportefeuille en kan tot 30% op de huisvestingskosten besparen. Verder blijkt dat tweederde van de respondenten reductie kantooroppervlak en kostenreductie als belangrijke drijfveer zien voor HNW. Uit de enquête blijkt dat een groot deel (72%) van de respondenten HNW in meer of mindere mate binnen vijf jaar als de standaard ziet. Een kleine meerderheid (53%) geeft aan zich nu reeds bezig te houden met HNW.

De enquête laat echter zien dat HNW veelal op delen wordt ingevoerd. Een integrale aanpak is lucratiever, maar wordt slechts door 40% van de respondenten toegepast. "Wij merken dat veel organisaties niet weten waar en hoe ze moeten beginnen. Begin met het verwijderen van de ‘lucht’ die in iedere vastgoedportefeuille zit. Uit diverse onderzoeken blijkt immers dat de gemiddelde bezettingsgraad bij organisaties veelal niet boven de 50% uitkomt. Hier ligt de eerst grote kans voor bezuiniging, met een geringe investering", aldus Bart Hoevers partner bij Deloitte Real Estate Advisory.

"Deze ontwikkeling zal wel leiden tot een structurele wijziging van de kantorenmarkt", vervolgt Hoevers, "denk aan toenemende leegstand, dalende huren en afnemende rendementen. Echter, beleggers die zich nu richten op HNW en als eerste aan de slag gaan met vastgoed dat geschikt is voor flexibele verhuur of juist kleinere panden hebben meer kans op succes."

Duurzaamheid

Naast financieel voordeel levert HNW ook een belangrijke bijdrage aan duurzaamheid. Uit de enquête blijkt dat de rol die huisvesting heeft op de uitstoot van CO2 wordt onderschat. Een ruime meerderheid van de respondenten (64%) geeft aan dat HNW vooral bijdraagt aan een meer duurzame maatschappij door een efficiënt mobiliteitsbeleid. "Maar juist de afnemende vraag naar kantoorruimte door HNW draagt bij aan deze verduurzaming, aldus Hoevers, de totale bijdrage van gebouwen aan de wereldwijde door de mens veroorzaakte CO2 uitstoot bedraagt maar liefst 40%. Zogenaamde intelligente gebouwen, waar geen onnodig verbruik is van warmte en licht, dus een besparing in zowel kosten als milieu, leveren veel voordeel op."

Talentvolle medewerkers

Alhoewel de focus van HNW zich meer gaat richten op kostenreductie, blijkt uit de enquête dat bij 70% van de respondenten HNW als de manier wordt gezien om talentvolle medewerkers aan zich te binden. Flexibiliteit in werktijden en werkplekken, ICT-mogelijkheden en samenwerkingsvormen spelen daarbij een belangrijke rol.

De enquête is uitgevoerd tijdens een bijeenkomst met vastgoedverantwoordelijken (zoals vastgoedmanagers, financiële directeuren of cfo’s) van organisaties. De resultaten geven een beeld van de verwachtingen rondom HNW in Nederland voor de komende vijf jaar.

Terug naar overzicht

Management grootste barrière implementatie Het Nieuwe Werken

12 november 2010 - Management en leiderschap zijn de grootste struikelblokken om Het Nieuwe Werken te implementeren. Ook organisatiecultuur speelt een beperkende rol zo blijkt uit een paneldiscussie onder HR- en Facility-managers.

Wat zijn de barrières op het gebied van IT, organisatiecultuur/HR en Facility management om tot Het Nieuwe Werken (HNW) te komen? Om deze vraag te beantwoorden organiseerde kantoorinrichter Steelcase een paneldiscussie waaraan 51 HR- en Facility-managers deelnamen. Als grootste oorzaak waarom HNW nog niet geïmplementeerd is in de organisatie werden management en leiderschap genoemd (34%). Gevolgd door organisatiecultuur (31%). IT werd hierbij opvallend weinig als oorzaak genoemd (2%).

Vertrouwen

Ook nadat de deelnemers meer informatie hadden ontvangen over HNW bleven management en leiderschap de grootste obstakels. Het percentage steeg zelfs van 34 naar 46 procent. Leiderschap en cultuur lijken onlosmakelijk met elkaar verbonden en vertrouwen heeft hiermee te maken. Op de vraag wat vertrouwen in relatie tot HNW voor de HR- en Facility/managers betekent, is loslaten en vrijheid het meest gegeven antwoord.

Sociale contacten

Bijna alle deelnemers (91%) bevestigden de stelling dat HNW wil zeggen: mensen in staat stellen het werk te doen hoe, waar, wanneer en met wie ze dat willen. Bijna de helft van de deelnemers gaf aan flexibele tijden te hebben om naar kantoor te komen, een derde werkt op vaste tijden en slechts zeven procent wordt op resultaat gestuurd en niet op werkuren. Wordt de deelnemers gevraagd zelf te bepalen waar en wanneer ze werken, dan zijn de redenen om toch naar kantoor te komen: ontmoeten van collega’s, verschillende sociale contacten en je onderdeel voelen van de organisatie.

Productiviteitsstijging

Bijna de helft van de deelnemers denkt dat productiviteitstijging het beste argument is om met HNW aan de slag te gaan. Medewerkertevredenheid en aantrekken van medewerkers worden door respectievelijk 20 en 13 procent genoemd. Tjeu Verheijen, Projectmanager ’The Changing Workplace’ bij Vodafone, een van de sprekers tijdens de workshop, bevestigt dit: ´Ruim tachtig procent van de medewerkers ziet mobiel werken als een belangrijke arbeidsvoorwaarde en ruim zeventig procent geeft aan dat ze door mobiel werken productiever is geworden.`

Zachte kanten belangrijk

Annemieke Garskamp, Workplace Consultant bij Steelcase: ‘We zien dat de ICT-voorwaarden steeds meer binnen ieders bereik liggen. De zachte kanten van het Nieuwe Werken zoals cultuur, management en leiderschap worden een steeds belangrijkere succesfactor. De deelnemers aan deze workshop erkennen dit ook. Juist voor deze zachte kanten kan de werkomgeving een cruciale rol spelen, want ze worden tastbaarder als er daadwerkelijk iets verandert in het kantoor.’

Bron: HRpraktijk

Terug naar overzicht

Technologie op de thuiswerkplek kan beter

15 oktober 2010 - Er is op de thuiswerkplek met name behoefte aan sneller internet, video conferencing mogelijkheden en presence technologie - waarbij zichtbaar is hoe en wanneer iemand beschikbaar is.

Dit blijkt uit onderzoek van Peil.nl, uitgevoerd in opdracht van SIP@work, een samenwerkingsverband van de it-bedrijven StartReady, Interoute en Plantronics. Peil.nl, het onderzoeksbureau van Maurice de Hond, ondervroeg vijfhonderd mensen die regelmatig thuiswerken. Een aanzienlijk deel van de ondervraagde mensen (42 procent) geeft aan dat ze betere technologie nodig hebben om thuis hun werk goed te kunnen doen. Naast betere spullen hebben thuiswerkers ook behoefte aan meer flexibiliteit in werktijden (32 procent). Nu voelt een groot deel van de thuiswerkers zich nog gedwongen om tussen half negen en zes achter de PC te zitten. Acht procent van de thuiswerkers zegt behoefte te hebben aan minder wantrouwen van zijn of haar baas.

Mensen die regelmatig thuiswerken ervaren de afwezigheid van geroezemoes van andere collega’s als het voornaamste voordeel van thuiswerken (33 procent). Een derde van de thuiswerkers (31 procent) vindt de mogelijkheid om thuis even wat privé dingen tussendoor te kunnen doen het voornaamste voordeel. Minder last van files wordt door slechts 18 procent van de respondenten genoemd als het voornaamste voordeel van thuiswerken.

Lucas Wensing van StartReady: "Thuiswerken wordt in Nederland steeds populairder. Inmiddels werkt de helft van de Nederlandse werknemers wel eens thuis. De thuiswerkplek lijkt echter nog niet voorzien van de nieuwste technologie, zoals dat op de werkplek op kantoor veel gebruikelijker is. Werkgevers zouden zich meer moeten inspannen om te zorgen dat medewerkers ook thuis kunnen profiteren van de nieuwste technologie om thuiswerken zo productief mogelijk te maken. Momenteel werken we bij StartReady hard mee aan de ontwikkeling van Microsoft Lync, waarmee medewerkers met één druk op de knop met elkaar in contact kunnen komen of ze nu thuis zijn of op kantoor. Communicatie wordt zo effectiever en de samenwerking en productiviteit verbeterd, ongeacht waar medewerkers zich bevinden. Deze technologie zou deze problemen grotendeels kunnen oplossen."

Terug naar overzicht

Medewerker ervaart Nieuwe Werken als positief

7 oktober 2010 - Het Nieuwe Werken wordt als positief ervaren door zowel medewerkers als managers, zo blijkt uit een onderzoek van Effectory, marktleider op het gebied van medewerkeronderzoek. Zo worden de flexibele werktijden anno 2010 met een 7,6 gehonoreerd. Ook de werk-privébalans krijgt een steeds betere score. Kreeg deze in 2005 gemiddeld een 6,5, in 2010 is dit gestegen naar een 6,9. Hetzelfde geldt voor de mate waarin de leidinggevende aandacht heeft voor de werk-privébalans van de werknemer: deze steeg van een 6,4 in 2009 naar een 6,8 in 2010.

Het onderwerp lijkt dus wat meer te gaan leven bij managers. Managers en medewerkers zijn blijkens het onderzoek nog niet unaniem enthousiast over ver doorgevoerde vormen van mobiliteit zoals hele dagen thuiswerken en een pand vol flexibele werkplekken. Er wordt hiermee een gemis aan sociale interactie ervaren. En dat terwijl contact met collega`s nog steeds wordt gezien als een van de belangrijkste motivators op het werk. Organisaties die mobiliteit te ver doorvoeren riskeren dus dat de sociale functie van de werkplek verloren gaat.

Ongeveer 40% van de Nederlandse medewerkers werkt nu flexibel. Dit zijn met name de hoger opgeleide professionals die niet dagelijks thuis werken, maar die de vrijheid hebben om hun werk zelf in te delen.

Bron(nen):
Gids voor Personeelsmanagement (september 2010)

Terug naar overzicht

Column "Slimmer Werken" in het Noord Hollands Dagblad

Dinsdag 5 oktober vond de launch plaats van de vaste rubriek "Slimmer Werken" in het Noord-Hollands Dagblad, in samenwerking met partner 10voor5. Lees de gehele column hier.

Terug naar overzicht

"Nederlander verdeeld over flexibel werken"

Amsterdam - Ruim de helft van de Nederlandse werknemers (54 procent) geeft aan graag flexibel te willen werken en 42 procent denkt zijn werk op ieder tijdstip en op iedere locatie te kunnen uitvoeren. Slechts 12 procent geeft aan nu al flexibele kantoortijden te hebben.

Dat is gebleken uit een online onderzoek van Unique onder 522 respondenten. Bijna een derde van de respondenten (30 procent) staat niet achter de nieuwe ontwikkelingen op dit gebied. 13 procent van het totaal geeft aan dat zij afhankelijk zijn van hun werkplek en kantoortijden bij het uitvoeren van hun functie en 17 procent werkt het liefst op vaste tijden op kantoor. De overige 16 procent vindt tijd- en plaatsonafhankelijk werken een mogelijkheid, maar vindt het handiger om een vaste plek en vaste werktijden te hebben.

Startschot

Momenteel staat het promoten van het nieuwe werken hoog op de agenda. Halverwege september werd het startschot gegeven van de campagne ’Het Nieuwe Werken doe je zelf’. Een coalitie van bedrijven, overheid en Stichting Natuur en Milieu roepen werknemers en werkgevers op om te experimenteren met deze nieuwe manier van werken.

Het hoogtepunt van de campagne is de ’Week van Het Nieuwe Werken’ van 8 tot en met 14 november 2010.

Bron

Terug naar overzicht

Productiviteit in het geding door zomerse temperaturen

Son, 23 juli 2010: Een brandende zon en drukke stranden. Voor veel mensen betekent de zomer genieten. Voor werknemers die reikhalzend naar hun vakantie uitkijken, betekenen de hoge temperaturen warme kantoordagen en minder motivatie. Werkgevers moeten er rekening mee houden dat werknemers door de hitte minder goed presteren. Het Arbobesluit verlangt van de werkgever dat hij zijn werknemers een behaaglijk werkklimaat biedt. Driekwart van de werknemers vindt de temperatuur op de werkvloer door de aanhoudende hitte echter te hoog. Dat heeft volgens hen ook invloed gehad op eigen prestaties. Één derde van de werknemers geeft dan ook aan graag een siësta te houden.

Veel bedrijven vinden het echter moeilijk medewerkers de ruimte te geven om zelf de werkdag en werktijden in te laten delen. Uit onderzoek van EIM, in opdracht van het Innovatieplatform onder 650 MKB bedrijven met 5-250 medewerkers, blijkt dat bij bedrijven die aan ‘Slimmer Werken’ doen de productiviteitsgroei 9 procentpunt hoger ligt dan bij bedrijven die dat niet doen. Ook zijn technologische- en productinnovaties effectiever als ze gecombineerd worden met Slimmer werken. Daarnaast betekent Slimmer Werken voor veel bedrijven niet alleen besparing op reistijd en reiskosten, maar ook flexplekken werken kostenbesparend.

B-Port moedigt het Slimmer Werken daarom alleen maar aan. Één van de vereisten om succesvol slimmer te werken is een betrouwbare en veilige toegang tot het bedrijfsnetwerk, zodat medewerkers overal en altijd kunnen werken. De software van B-Port (HOB) biedt een optimaal beveiligde toegang tot bedrijfsapplicaties over internet en is onderdeel van een productlijn van diverse Connectivity en Security oplossingen welke flexibele, veilige en centraal beheerde toegang biedt tot alle informatie en applicaties, met iedere willekeurige pc waar ook ter wereld.

Flexibiliteit bevordert productiviteit: Het stelt organisaties in staat om snel, efficiënt en effectief op (nieuwe) ontwikkelingen in te spelen en te anticiperen. In de hedendaagse economie is niet meer de aanwezigheid die telt maar het resultaat. B-Port maakt dit mogelijk met ‘Your Office Anywhere, Anytime, Anyhow’.

Terug naar overzicht

Slimmer Werken, meer verdienen

23 juli 2010 - Wil er dan niemand minder files, een lagere CO2-uitstoot, tevreden werknemers en een productiviteitswinst van tussen de 10 en 20%? De beloften van ’Het Nieuwe Werken’ zijn niet gering en toch vindt de verbreiding van het tijd- en plaatsonafhankelijk werken in Nederland nog maar schoorvoetend plaats.

Aan de werknemers ligt het niet, blijkt uit recent onderzoek van Blauw Research in opdracht van de Taskforce Mobiliteitsmanagement. Zij willen maar al te graag meer vrijheid om te bepalen waar en wanneer ze hun werk doen.

Als je het werknemers vraagt, ligt de moeizame invoering van het nieuwe werken vooral aan de baas. Een derde van de werknemers zouden wel meer willen werken op afstand, maar doet dat niet omdat de werkgever drempels opwerpt, blijkt uit het onderzoek. Minder dan de helft van de werkgevers heeft beleid ontwikkeld op het gebied voor werken op afstand of thuiswerken en slechts 12% heeft beleid voor flexibele werktijden.

Werknemers geven daarom hun bazen gemiddeld niet meer dan een 5,2 op het rapport als het gaat om de hulp en steun die ze bieden bij het werken op afstand of het aanpassen van werktijden. Slechts 29% geeft een zes of hoger.

En dat terwijl ook de baas profiteert als werknemers zelf hun werktijden kunnen bepalen. Niet alleen vergroot het hun aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt, er is ook winst te halen in directere zin. Volgens diverse onderzoeken leidt slimmer werken niet zelden tot efficiencywinsten van tussen de 10 en 20%. Door werknemers de kans te geven hun tijd zelf in te delen, gebeurt het niet alleen minder vaak dat werk wordt afgeraffeld omdat het af moet voordat het kroost naar zwem-, piano- of paardrijles moet worden getransporteerd, en bovendien blijft er netto meer werktijd over. Van de reistijd die werknemers winnen als ze de spits mijden wordt volgens het onderzoek een derde besteed aan werk.

Werkgevers zijn daarom nu aan zet, vindt Lodewijk de Waal, voorzitter van de door VNO-NCW en MKB-Nederland in het leven groepen taskforce. Zij moeten deze slimmere manier van werken niet alleen mogelijk maken, maar ook actief promoten, zodat werknemers niet bang zijn voor negatieve reacties als ze om aanpassing van hun werktijden vragen.

De voordelen zijn legio, schetst De Waal. "Een van de bedrijven waarmee we werken is inmiddels al zover dat zijn consultants dankzij laptop en mobiel internet nu ook declarabele uren kunnen schrijven terwijl ze in de trein aan het werk zijn", zegt De Waal. "De business case is positief. Flinke kostenbesparingen, opbrengstverhogingen, productiviteitsstijgingen, vitaliteit, duurzaamheid en aantrekkelijk werkgeverschap op de arbeidsmarkt zijn hier de sleutelbegrippen."

Leidinggevenden moeten af van hun neiging alle werknemers van negen tot vijf in de gaten te willen houden en zelf het goede voorbeeld geven of daarvoor sleutelwerknemers inzetten.

Bang dat het kantoor, het domein waar de leidinggevende zijn scepter zwaait, wordt afgeschaft, hoeft de baas volgens de werknemers echter niet te zijn. De meeste werknemers mijden het kantoor niet om aan het oog van de baas te ontsnappen. Een van de opmerkelijkste uitkomsten van het Blauw-onderzoek luidt dat als de werkplek dicht bij huis zou liggen en de weg daar naartoe niet zou zijn bezaaid met files, de meeste ondervraagden hun werk toch liever bij de baas op de zaak zouden doen.

(Telegraaf.nl)

Terug naar overzicht

Werkgevers blokkeren thuiswerkers

15 juli 2010 - Thuiswerken wordt nog niet erg gestimuleerd door de werkgevers, zo blijkt uit een onderzoek van Peil.nl, het onderzoeksbureau van Maurice de Hond. Dat terwijl veel werknemers juist wel thuis willen werken.

Er dreigt hierdoor een conflict op de werkvloer. Het onderzoek onder 909 werknemers werd uitgevoerd in opdracht van Plantronics. Plantronics zet zich in om thuiswerken makkelijker en voordeliger te maken voor zowel de werkgever als de werknemer.

Geen aanmoediging

Maar liefst 62 procent geeft aan dat mobiel werken - op welke manier dan ook - door de werkgever niet wordt aangemoedigd. Drie procent van de respondenten gaf aan dat mobiel werken contractueel is vastgelegd. Een kleine tien procent krijgt van zijn werkgever middelen of een vergoeding ter beschikking. De percentages zijn opmerkelijk aangezien uit onderzoek van TNS NIPO in opdracht van Microsoft Nederland naar voren komt dat een kwart van de Nederlanders graag (meer) wil thuiswerken.

Vooral arbeidsvoorwaarde voor jonge medewerker

Thuiswerken blijkt bovendien de populairste secundaire arbeidsvoorwaarde onder jonge hoogopgeleiden, vooral voor vrouwen en jongeren die een universitaire opleiding hebben gevolgd. Opvallend is hoe weinig bedrijven hierop inspelen.

Eigen initiatief

Het zijn nu vooral werknemers met eigen initiatief die een voortrekkersrol innemen maar voor veel bedrijven is het geven van vrijheid aan de werknemer taboe. Laat staan dat ze een actieve houding aannemen of het stimuleren.

Generatiemanagement

Philip Vanhoutte, Managing Director EMEA bij Plantronics verwacht dat deze bedrijven in de toekomst in grote problemen komen. Ze missen de aansluiting met ’generatie Y’ en dat kan met een dreigend tekort aan gekwalificeerd personeel catastrofaal zijn. Daarnaast krijgen deze bedrijven volgens schrijver Ben Kuiken veelvuldig te maken met mentaal verzuim. Fysiek zijn de werknemers wel aanwezig maar mentaal zijn ze afwezig.

Thuis productiever

De Nederlandse werknemer productiever als hij thuis werkt, zo blijkt uit eerder onderzoek van Peil.nl. Maar liefst driekwart geeft aan thuis per tijdseenheid meer arbeid te verrichten dan op kantoor. Daarnaast is 75 procent loyaler naar de werkgever indien zij de mogelijkheid krijgt thuis te werken.

Rol managers

Ook de rol van managers komt bij de omschakeling naar het nieuwe werken in het gedrang. Doordat bedrijven ten tijde van de economische crisis efficiëntieslagen wilden maken werd de rol van managers kritisch bekeken. Werknemers uit het onderzoek waren onverbiddelijk. Bijna een kwart vindt dat ze geheel overbodig zijn. Uit het onderzoek blijkt tevens dat werknemers voornamelijk gemanaged worden op basis van resultaten. Dit is een positieve stap naar het volledig omarmen van het slimmer werken, aldus Vanhoutte.

(Computeridee.nl)

Terug naar overzicht

School moet slimmer werken

27 april 2010 - In het onderwijs moet slimmer worden gewerkt. Dat is nodig om de kwaliteit te verbeteren en de werkdruk niet verder te doen toenemen.Schoolorganisaties moeten daarom vernieuwen. De productiviteit moet omhoog, ook om de gevolgen van het lerarentekort op te vangen.

Dat schrijven voorzitter van de Sociaal–Economische Raad Alexander Rinnooy Kan, president van deKoninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen Robbert Dijkgraaf en andere leden van het Netwerk Onderwijsinnovatie dinsdag in Trouw.

De belangenbehartigers komen met een aantal voorbeelden. Zo moet er bijvoorbeeld meer ruimte komen voor professionals als docenten, schoolleiders en onderwijsassistenten. Die weten het best op welke gebieden en op welke manieren verbeteringen mogelijk en nodig zijn. Zij moeten vrijheid krijgen bij het besteden van het budget, maar bijvoorbeeld ook het loslaten van regels over onderwijstijd en vakanties.

De professionels moeten zich ook kunnen blijven ontwikkelen. Er moet meer ruimte zijn voor deskundigheidsbevordering en nascholing. Als derde punt noemen de leden van het Netwerk Onderwijsinnovatie meer helderheid over onderwijsdoelen en resultaten. De overheid moet sneller optreden als scholen hun doelen niet halen.

(Reformatorisch Dagblad)

Terug naar overzicht

Verhoging van de productiviteit en opbrengst

Slimmer Werken is synoniem voor Sociale innovatie. Het maakt een organisatie wendbaarder om de concurrentie beter aan te kunnen. Processen worden horizontaal ingericht en de medewerkers zijn breder inzetbaar. Met een bepaalde vrijheid van handelen kunnen de medewerkers vraagstukken zelfstandig oplossen. Slimmer Werken geeft medewerkers energie en verhoogt de prestaties van de organisatie.

www.10voor5.nl

Slimme Partners

Als een organisatie kiest voor "Slimmer Werken" heeft men te maken met ICT, de inrichting/faciliteiten en het creëren van een andere cultuur. Slimmer Werken leidt tot een vraag op het gebied van verander-management. Als u hiervoor een externe partner nodig heeft, dan werkt B-Port samen met:

Specialist in veranderen.

Archiefbeheer

Huisvesting